《给你一个团队，你能怎么管》作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。　　团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。　　《给你一个团队，你能怎么管》的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

导语
前言 给你一个团队，你能怎么管？
CHAPTER ONE 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
CHAPTER TWO 找到制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人？
CHAPTER THREE 道德的价值
你是否具备这些魅力？
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友
CHAPTER FOUR 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约，“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造更多利益
CHAPTER FIVE 无为，坐在火山口
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”
CHAPTER SIX 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队？
晋升的梯子爬不完
CHAPTER SEVEN 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争
CHAPTER EIGHT 领导力
好的领导人必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
确立规则，抑恶扬善
责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
CHAPTER NINE 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”破坏团队气氛
制定事件紧急处理系统
CHAPTER TEN 变革与创新力
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长

　　赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。